Kompetenzen
Drei Erfahrungsfelder, die sich in meiner Arbeit verbinden – und die mich von klassischen Kommunikationsprofilen unterscheiden.
◉ Medienproduktion & Technologie
ProSiebenSat.1 · TVN Group · Praxisprojekt Generative KI
Meine berufliche Basis ist die Medienproduktion – nicht die Pressestelle. Ich habe bei ProSiebenSat.1 Live-TV-Sendungen koordiniert, Echtzeitgrafik-Systeme und virtuelle Studios geplant und als Niederlassungsleiter bei der TVN Group einen Broadcast-Standort operativ geführt. Ich kenne die Produktionskette von der Kamera bis zum Sendeplatz.
In meinem Praxisprojekt habe ich generative KI-Tools – konkret Sora und Gemini – systematisch auf ihre Eignung für professionelle TV-Nachrichtenproduktion untersucht. Die Tools verändern Produktionsworkflows fundamental, aber sie ersetzen noch keine professionellen Qualitätsstandards. Diese Differenzierung zwischen Hype und Produktionsnutzen ist genau die Einordnung, die Organisationen brauchen.
Konkret: Live-TV-Produktion, Echtzeitgrafik, virtuelle Studios, Broadcast-Workflows, generative KI in der Medienproduktion (Sora, Gemini, Midjourney), Produktionsplanung und -steuerung.
◈ Digitale Kommunikation & Strategie
Stadt Salzgitter · Social Spotlighters · Masterarbeit Filterblasen & Echokammern
Digitale Kommunikation ist für mich kein Kanal-Management, sondern eine strategische Disziplin. Ich verantworte die Social-Media-Strategie für kommunale Kulturkanäle, berate mit Social Spotlighters Einrichtungen der Sozialwirtschaft und untersuche in meiner Masterarbeit, wie algorithmische Plattformen (Instagram, X) und föderierte Plattformen (Mastodon, Pixelfed) Informationsflüsse und Meinungsbildung beeinflussen.
Gute digitale Kommunikation beginnt nicht beim Kanal, sondern bei der Frage, welche Plattformlogik zu welcher Zielgruppe passt.
Konkret: Social-Media-Strategie, Content-Planung, Plattformanalyse (algorithmisch vs. föderiert), Community-Aufbau, Coaching für Sozialwirtschaft.
◎ Führung & Organisationsentwicklung
Accenture · TVN Group · Stadt Salzgitter · Springer Gabler (Buchpublikation 2026)
Ich habe in sehr unterschiedlichen Organisationsformen geführt: internationale Projektteams bei Accenture, einen Mediendienstleistungsstandort bei der TVN Group mit P&L-Verantwortung, und jetzt eine kommunale Bildungseinrichtung im öffentlichen Sektor. Führung in Medien- und Kommunikationsumfeldern erfordert einen besonderen Balanceakt zwischen kreativer Freiheit und operativer Klarheit.
Zu diesem Thema erscheint im September 2026 mein Buch Empathisch führen – Praktische Blaupausen für moderne Führung bei Springer Gabler.
Konkret: Teamaufbau und Personalführung, P&L-/Standortverantwortung, Change Management, Coaching und Mentoring, agiles Projektmanagement (PSM I), Transformation im öffentlichen Sektor.